没有”故事的泡泡玛特，如何讲好主题公园的故事？

近日，泡泡玛特注册成立北京泡泡玛特乐园管理有限公司，业务涵盖游乐园、游艺娱乐活动等。今年3月，泡泡玛特创始人王宁曾公开表示，计划逐步发展主题公园以及内容业务。而在泡泡玛特跨界背后，或许也隐藏着潮玩行业的深层“焦虑”。

泡泡玛特成立乐园管理公司

8月23日，据天眼查信息，北京泡泡玛特文化创意有限公司（以下简称“泡泡玛特”）于近日成立北京泡泡玛特乐园管理有限公司，注册资本1000万元，业务范围涵盖城市公园管理、游乐园、游艺娱乐活动等，由泡泡玛特100%持股。

子公司成立后，泡泡玛特的“主题公园梦”或宣告正式向前迈进。据报道，今年3月，泡泡玛特创始人王宁曾在分析师会议上表示，公司计划逐步发展主题公园以及内容业务，还有可能涉足游戏板块。

谈及主题公园，IP无疑是核心要素之一。同样，IP也是泡泡玛特的业务核心。截至去年6月30日，泡泡玛特共运营93个IP，其中包括Molly、Dimoo等12个自有IP，以及PUCKY、The Monsters等25个独家 IP。而泡泡玛特赴港上市的目的之一，便是扩大IP库。

不过，在主题公园IP概念背后，支撑IP发展的则是“故事”。长期以来，故事始终是如迪士尼乐园、环球影城等主题公园吸引客流、更新内容的不二法门。但与各大主题公园相反的是，泡泡玛特只有IP，“没有”故事。

未米传媒创始人马东表示，他曾希望帮泡泡玛特写一个故事，但最终被王宁拒绝了。王宁拒绝的理由很简单：“Hello Kitty没有故事。”马东想了想，也回过了神：“举个例子，孙悟空是一个从故事里来的形象，无论外表设计如何，都不影响我们对孙悟空这个形象的理解。而我们不需要Molly有故事，我们只需要它的形象，这是一种精神的寄托。可能两个人看到同一个Molly，但感受却未必一样。有的形象是从故事里来的，但有的形象注定不会有故事。”

室内游乐园会是出路吗？

眼下，“没有故事”的泡泡玛特成立了乐园管理公司，又将如何讲述主题公园的故事？

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，当前泡泡玛特最适合的模式为小型室内游乐园。“泡泡玛特如果要跨界主题公园，首先需要使用自己的IP，其次规模应比较小、以室内为主，并且还需要做很多体验场景，例如剧本杀、游戏等类似的内容。此外他们还可以通过IP来寻找合作伙伴。”陈少峰表示，“但如果目标体量更大，那就需要做更多内容，泡泡玛特现有的IP肯定不够丰富。”

据2020年年报，泡泡玛特去年共销售超过5000万只潮玩，实现收益25.13亿元，同比增长49.3%；公司拥有人应占年内溢利5.24亿元，同比增长16%。然而，主要盲盒IP Molly的收入却同比下滑21.73%至3.57亿元。取而代之的，是泡泡玛特旗下另一IP DIMOO收入的快速增长214.98%至3.15亿元。

根据泡泡玛特旗下各IP销售情况的起落，或许也不难理解泡泡玛特的“焦虑”。有分析指出，潮玩品牌要对市场保持高度敏感。然而，在瞬息变化的潮流玩具市场中，谁都难以保证自己将永远成为潮流的制造者和领头羊。另一方面，围绕泡泡玛特盲盒的舆论争议也未曾停止。截至今日收盘，泡泡玛特股价报51.25港元/股，总市值718.49亿港元，较上市之初的千亿市值缩水约35%。

在提出进军主题公园之际，王宁还同时表示，希望市场未来将逐渐不再认为泡泡玛特仅是潮玩以及盲盒公司，并希望潮玩收入占比在业务优化后将逐步下降。作为“去潮玩化”的策略之一，泡泡玛特的乐园故事，才刚刚开始。